國脈集團董事長楊冰之應邀出席“衡陽網安”2020專題培訓會并做專題培訓

2020-11-03 來源/作者:國脈集團
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  2020年11月2日上午,國脈集團董事長、首席架構師楊冰之,應衡陽市委網信辦邀請參加“衡陽網安”2020專題培訓班,全市各部門近150位學員參與此次培訓。

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  培訓會上,楊冰之董事長以《數字化轉型:理論與實踐之淺見》為主題,從數據價值、數字社會、數字化轉型、數字化組織、數字化案例等方面做專題培訓。

  數據的價值:當前數據正呈現幾何級增長(像宇宙大爆炸,不斷膨脹擴張),形成一個新世界——“數據世界”; 數據會對人類社會產生非常深刻的影響,沖擊巨大、影響全面、改造深刻、作用持久。楊冰之董事長強調,數據體系是升級我們對數據認知的方法論。我們現在看數據還是基于常規思維,或基于工業時代,或基于一個人局部對這個世界的認知,那肯定是片面的,所以我提出了“數據體系”的概念:數據體系是數據以及相關要素的關系集合,是描述和分析數據及其相關關系的框架,是數據世界的架構基礎。數據不是來看的,必須要用,要帶來價值,為數據服務賦能。要強調數據的利益與價值,數據的對象及其需求,通過什么樣的方法和工具賦能,把這些問題解決好后,我們就能清晰地理解數據。

  楊冰之董事長指出:水,萬物之源,滴滴珍貴,越用越少,越用越臟。數據,萬物共生,條條有值,越用越多,越用越好!

  數字社會:楊冰之董事長解釋到,數字社會的本質是對事物本質特征或概念內涵、外延作簡要說明。數字社會經歷了1.0-2.0-3.0,一直到現在數字社會4.0,數字社會4.0將會重新定義我們的生活。從過去的農業社會、工業社會再到數字社會,相信數字社會4.0后,我們的社會將進入新時代,它將賦予世界新的內涵與特征,也就意味著我們將要進入一個數據化的世界。進入數據化世界的前提需要個人基于數據總體演進路徑和行動指南上改造(力度要漸進與激進,要點和面相結合);其次應擁有新的組織動員系統和全社會動員能力,能夠實現自發與自覺的體系性改造,結構性重組,并且能夠形成共識演進;再次要有,全社會資源被數字化和再配置優化的嶄新業務,實現動力體系和運營系統的更換。構建數字社會4.0時,我們要重新認識數據的力量,數據它具有超越于物質與能量的先進性。

  數字化轉型:楊冰之董事長提出,我們為什么要進行數字化轉型?因為我們的時代和組織出現了困境。首先是"三失"(規則失靈、發展失衡、價值體系失重),然后是"三重"(重要、重大、重視)。最后是"三難"(難以獲取、難以治理、難以應用)。數字化轉型已經度過前半場了,為什么繼續呢?因為我們有很多工作沒做好,比如數據資產不清、數據治理不到位、目錄不清晰、數據未關聯、業務流程未優化、數據治理權責不清清晰、四張清單不標準規范等。楊冰之董事長指出,政府數字化轉型目標首先是"整體政府",然后是"智慧組織型政府",最后是"數據賦能型政府",不但要對外賦能,還要對內部賦能。

  數字化組織:數據應用正加速向傳統領域拓展滲透,賦能商業模式與組織創新。如商業模式B2C向C2B變遷,如果不了解用戶就沒法找到自身價值,做好生產要以消費者為中心,基于新的基礎設施,以定制創造獨特價值,形成大規模的事實化、社會化的網絡結構體系。當前國家治理、社會治理、數據治理相互交織、融合發展,政府數據治理是通向治理能力與治理體系現代化的必由之路。楊冰之講到,政府是最復雜、最多層級、涉及面最高、事物最多樣、人員規模最大、消耗社會資源最多的社會管理組織。在數據環境下,(政府的)組織運作再分配要基于數據的產生、管理、運維、服務和決策展開,組織/部門存在的價值判斷之一是產生數據、分享數據、管理數據、決策服務,組織/部門/機構的設立存廢標準是用數據說話、數據決策、數據管理、數據服務。

  數字化案例:數據也會引發組織變革,包括組織體系、協作體系、服務體系、管理體系和產品體系等?;谥腔蹍f作的組織新物種——我能,可帶來幾個重大變化:①從“人管人”到“人幫人”,管理更多是賦能,告訴成員規則,為其賦能;②從提防到分享,越分享越擁有,越奉獻越獲得,分享跟數據的特征類似,數據是越用越多、越用越好,在使用中不斷增值、質量不斷提升,所以組織要強調分享、奉獻;③全員參與、激發創造,形成千個賦能點,把個人智慧形成全民智慧(全智創造),有很好的內部協作機制和凈化動機。

  我能平臺采用“平臺+數據+咨詢”的服務模式,向個體與組織提供基于業務的深度協作、基于數據的資產增值、基于價值的資源盤活等平臺服務、數據服務、咨詢服務等,對組織和個人進行全方位一站式數字化賦能,包括智慧協同辦公、創建協作組織、評估數據資產、商機智能匹配、行為績效激勵、輔助經營決策等。

  我能平臺還是一個生態,我們希望可以賦能智慧組織的聯盟。我能平臺通過構建精準、實時、高效的數據互聯體系,從“供給側”和“需求側”兩端發力、“建平臺”與“用平臺”雙輪驅動,建立面向多層次、多渠道、多主體、多角色的協同創新發展環境,實現組織和個體多方入駐、參與,不斷優化組織與組織、組織與個人的資源配置效率,形成共生時代多方參與、開放合作、資源富集、賦能共益的智慧組織聯盟新生態和超越傳統組織邊界的社會化生態。

  為什么要用我能?其能助力提升生產效率、員工能力、內部融資率、數據資產增值率、員工積極性、企業合作機會、信息交流和共享、業務創新能力等,也能幫助降低資金風險率、客戶流失率、領導者壓力、員工流失率、企業衰退率、信息化投資成本、整體風險指數等。

  最后,楊冰之董事長引用習近平總書記的講話與大家共勉?!斑@項工程極為宏大,零敲碎打調整不行,碎片化修補也不行,必須是全面的系統的改革和改進,是各領域改革和改進的聯動和集成,在國家治理體系和治理能力現代化上形成總體效應、取得總體效果?!薄暯?/p>

  本次培訓反響熱烈,得到了學員們的一致好評。培訓結束后,許多學員意猶未盡,紛紛與楊冰之董事長互換聯系方式并進行了深入交流。

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責任編輯:hongqiong

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